1. Sing pertama yaiku riset awal. Isi riset utamane yaiku tren tren lan analisis produk pesaing (kadhangkala ditindakake dening departemen liya lan dituduhake karo departemen desain. Aku saranake supaya para desainer isih melu riset, pengalamane beda). Kajaba iku, perusahaan tren online lan akeh sing nawakake akeh konsultasi tren. Kanggo umume bisnis sing dudu pencipta lan pimpinan tren, para desainer kerja keras kanggo ngetutake tren kasebut. Saliyane informasi telusuran online sing asring ditindakake saben wong, yen majalah MAO, aku mikir metode riset sing paling penting ing kene yaiku menyang pabrik (pabrik lagi nggarap sandhangan kanggo didol musim ngarep, luwih akeh tinimbang sing sampeyan deleng ing situs web kasebut)
2. Departemen komoditas (para panuku) kudu nganalisis sejarah barang sing paling laris lan ora bisa didol, kenapa barang-barang kasebut laris lan ora bisa didol dening para desainer, fokuse yaiku nganalisis masalah desain endi sing nyebabake barang sing paling laris lan ora bisa didol. Contone, ana sing apik nanging masalah rega, mula para desainer kudu nimbang nyuda biaya saka perspektif desain; ana sing pancen apik, ana sing bisa uga rincian desain sing ora jelas sing nyebabake pelanggan ora seneng. Ringkesane, analisis data historis iku penting. Bagean iki biasane dirawuhi dening kolega ing departemen komoditas lan departemen penjualan.
3. Desainer perusahaan merek ora ngasilake seri kasebut sakarepe dhewe. Sadurunge desainer ngetokake tema lan seri kasebut, departemen komoditas (panuku) bakal nyedhiyakake tabel rencana komoditas. Jadwal komoditas kalebu kabeh jinis barang sing dibutuhake kanggo musim iki (kayata jas X, X SKU; celana X, X SKU). Lan rega, pita dhaptar, lan syarat liyane. Rencana komoditas padha karo pedoman kerangka kerja, sing digunakake desainer kanggo nggawe KOLEKSI.
4. Departemen desain ngembangake tema desain lan arah pangembangan komoditas musim anyar (kaya sing dituduhake ing ngisor iki) miturut seri perencanaan komoditas arah lan laporan riset tren populer sing diwenehake dening panuku, lan nemtokake arah desain bebarengan karo panuku lan departemen penjualan (yen ana).
5. Miturut arah pangembangan produk musim saiki lan rencana komoditas sing dikonfirmasi bebarengan dening departemen sing ana gandhengane, departemen desain miwiti karya pangembangan. Pakaryane Wu Ti kalebu ngembangake kain, bahan bantu, nemokake sumber inspirasi desain, ngrumusake laporan pangembangan produk musim anyar, lan ngasilake manuskrip desain miturut arah pangembangan produk. Serat pertama (deleng gambar ing ngisor iki), kalebu gambar gaya, warna, kain, deskripsi pola cetak lan liya-liyane.
6. Draf desain biasane pungkasane dikonfirmasi sawise rong nganti telu diskusi karo panuku lan departemen penjualan. Ing proses iki, desainer uga bakal kerja bareng karo departemen pangembangan prototipe (utawa dokumenter) kanggo miwiti nggawe prototipe.
7. Biasane, sadurunge rapat pesenan resmi, yen sawetara conto wis dikembangake, departemen desain lan panuku bakal ketemu kanggo mriksa conto maneh lan menehi pendapat modifikasi sing relevan.
8. Rapat pesenan diwiwiti. Sajrone rapat pesenan, para desainer (sawetara perusahaan merek gedhe uga duwe departemen penjualan) ngenalake saben lini produk, merek iki, lan pesenan dealer utama sing dituku.
9. Pesenan kasebut kudu diajukake menyang departemen sing ditunjuk (sawetara perusahaan kanggo tuku tangan, utawa departemen komoditas utawa departemen operasi) kanggo ringkesan, banjur diajukake menyang departemen produksi kanggo tindak lanjut produksi massal.
10. Para panuku lan dokumenter nindakake tindak lanjut produksi nganti barang tekan toko kanthi tepat wektu lan kualitas sing apik.
Ing proses pangembangan produk, para panuku asring kudu nganakake rapat karo departemen desain, biasane 2 nganti 5 kali saben musim. Ora realistis banget kanggo perusahaan sandhangan skala gedhe supaya personel departemen sing relevan sing disebar ing wilayah sing beda-beda asring ketemu karo uji biaya wektu lan biaya biaya ing saben musim. Mulane, ing operasi sing nyata, rapat sadurunge rapat pesenan mung bisa dirawuhi dening kepala departemen sing relevan ing kantor pusat.
Saliyané iku, pangembangan produk sandhangan lan proses produksi, lini produk ora owah. Miturut umpan balik saka panuku utawa departemen penjualan, lan kelayakan proses produksi, watesan jumlah pesenan minimal, rasionalitas rega lan faktor liyané, nyatane, desain produk asring diganti kanthi macem-macem derajat, lan malah sawetara gaya kudu dibatalake.
Wektu kiriman: 07-Nov-2022
